Все эти действия направлены на одно — исключить правду о компании из поисковой выдачи и скрыть следы деятельности.
Согласие на обработку и политика в отношении персональных данных
Югорск Югра Южно-Сахалинск Южноуральск Юрга Юрьевец Юрюзань Я
Конфликты с покупателями: в каких случаях возникают и как решать
Иными словами, никакие данные не хранятся на устройстве работника локально, что затрудняет доказательство причастности компании к сомнительным операциям, если что-то пойдёт не так.
Мошенничество Обман, хищение средств пользователей Запуск псевдообменников, казино, инвестплатформ
Нарушение авторских прав Использование чужих брендов, копий сайтов Скам-сайты под видом легальных сервисов
Эти нарушения охватывают широкий спектр — от мошенничества и незаконной организации азартных игр до уклонения от налогов, вымогательства и нарушения трудовых прав.
Обучение и тренинги: Проведение тренингов по управлению стрессом, командообразованию и развитию…
Также компания запускала фишинговые крипто-обменники – сайты-двойники реальных обменных сервисов, где пользователи думали, что обменивают валюту, а на самом деле переводили деньги мошенникам.
Гагарин Гамбург Гатчина Геленджик Георгиевск Гётеборг Глазов Голубицкое Гомель Горки Ленинские Горно-Алтайск Горнозаводск Городец Гороховец Горячий Ключ Грайворон Гродно Грозный Грязи Губкин Губкинский Гуково Гулькевичи Гусев Гусь-Хрустальный Гюльнар Гянджа Д
Очень важно составлять акт приема. Плохо, когда просто забирают вещь, не уточняя причину, не фиксируя даты. Обязательно в документе отразить все следы эксплуатации: вы видите, что вещь рваная, грязная, поношенная и описываете эти детали, в идеале дополняя акт фотографиями. Можно просто сфотографировать на телефон, распечатать и приложить к акту, но на кадре должны быть выставлены дата и время. Это подтверждает, в какой момент продавец рассматривал вещь, которую принесли на возврат.
Ниже приведены примеры удалённых или скрытых отзывов, восстановленных через веб-архив и кэш aya group поисковых систем:
Такой конвейер выгоден руководству: проще эксплуатировать свежих сотрудников, пока они не разобрались, а потом заменить следующими. Отсюда и обилие обучающих материалов, наставничества – не из заботы, а потому что постоянно нужно вводить в курс дела новых людей.